Verandering ontstaat vanuit de interactie
Hoe zorg je ervoor dat een organisatieverandering ook echt gaat leven? Dat alle mensen in je organisatie aan boord zijn? En dat de energie erin blijft tot aan de gewenste uitkomst en daar voorbij? Leading change betekent dat ik op zoek ga naar de exacte aanleiding voor de verandering. En daar de juiste manier van veranderen bij zoek. Hierbij houd ik rekening met alle ‘spelers’ en maak ik gebruik van het inzicht dat een verandering alleen mogelijk is als deze bij jezelf begint. Het is nu eenmaal niet mogelijk om een ander te veranderen. Van belang is dat de medewerkers de beweging die zo ontstaat als logisch, passend en uitvoerbaar ervaren.
Ik werk op basis van het samenspel tussen ‘hoofd’, ‘hart’ en ‘handen’. Het hoofd staat voor de organisatiekaders: doelen en gewenste resultaten. Het hart vertegenwoordigt het gedrag van management en medewerkers gebaseerd op hun waarden en motivatie. De handen staan voor de actie: het doen!
Hoe ziet mijn aanpak er in de praktijk uit.
- Diagnose: wat is er aan de hand? Waarom moet het eigenlijk anders?
- Helder omschrijven van de gewenste uitkomst
- Helpen met het bepalen van de weg naar het doel
- Wensen en belangen van betrokken medewerkers in kaart brengen
- Kanaliseren van emoties en ongemak
- Via interactie realiseren van gezamenlijk eigenaarschap
- Specifieke aandacht geven aan hen die niet kunnen of willen
- Ervaren van blijvend resultaat dwars door de organisatie heen
Als medewerkers zelf willen bewegen verloopt de verandering op een natuurlijke manier. En gaat deze vanzelf door.
Meer weten over mijn manier van veranderen? Neem contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek.